Gerador de Planos de Negócios AI

Descreva o seu negócio numa frase ou em alguns parágrafos e o gerador escreve um plano completo em cerca de um minuto. Recebe onze secções, do sumário executivo até ao planeamento de contingências, com uma análise SWOT, os custos de arranque e uma demonstração de resultados. Não há conta para criar, não há cartão para introduzir e não há limite de planos. No final de cada plano pode descarregá-lo como documento Word ou PDF, ou copiá-lo todo para a área de transferência num clique.

As Onze Secções de Cada Plano

A maioria dos geradores promete um documento pronto para investidores sem dizer o que está lá dentro. Esta é a estrutura que recebe, na ordem em que sai.

1. Sumário Executivo. A missão, a visão, a proposta de valor e os objetivos financeiros, condensados na parte que um banco ou um investidor lê primeiro.
2. Informação do Negócio. O que vende, quem compra, como funciona o modelo de negócio e uma análise SWOT com forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
3. Ideias de Nomes. Dez sugestões, geradas apenas se ainda não deu nome ao negócio.
4. Site. Onde construí-lo, conforme o tipo de negócio e não a mesma resposta para todos.
5. Marketing. O plano digital e social, com os canais que servem o seu público e o que fazer em cada um.
6. Tendências do Setor. O que está a mudar no seu setor, incluindo as alterações técnicas que lhe chegam a seguir.
7. Concorrência. Concorrentes diretos e indiretos, e o ângulo que o separa deles.
8. Informação Financeira. Custos de arranque, receita prevista, despesas correntes, fluxo de caixa e uma demonstração de resultados.
9. Jurídico e Conformidade. Registo, licenciamento e propriedade intelectual, para a papelada não ficar para o fim.
10. Plano Operacional. As operações do dia a dia, a cadeia de fornecimento e a logística.
11. Planeamento de Contingências. Os riscos que podiam parar o negócio, e o que faria em cada caso.

O plano é escrito na primeira pessoa, como se fosse o próprio negócio a escrever, por isso lê-se como um documento para entregar e não como um relatório sobre si. Se deixar de fora o setor ou o mercado-alvo, o gerador deduz os dois a partir do que deu e devolve ainda assim um rascunho utilizável.

Quanto Custa e Quanto Tempo Leva

• Preço: gratuito, sempre, sem período de teste que expira.
• Conta: nenhuma. Nada para verificar, não é pedido email.
• Tempo: cerca de um minuto depois de clicar em Gerar.
• Idiomas: inglês, espanhol, francês, alemão, italiano e português, com os nomes das secções também traduzidos.
• Como levar: descarregue-o em Word ou PDF, ou copie-o para a área de transferência.

Modelos de Plano de Negócios

Algumas pessoas preferem preencher uma estrutura em vez de corrigir um rascunho gerado. Nesse caso comece por um modelo escrito e volte ao gerador para as secções em que ficar preso. São vários milhares, um para quase todos os tipos de negócio, na biblioteca de modelos de plano de negócios. Os modelos estão em inglês.

Como Escrever um Plano de Negócios Que Aguenta

Comece pelo Dinheiro, Não pelo Sumário

O sumário executivo é a primeira coisa que se lê e a pior para escrever primeiro. Não se resumem números que ainda não foram calculados. Faça antes a parte financeira: quanto custa abrir, quanto custa manter aberto cada mês, e quanto tem de vender para cobrir as duas coisas. Todas as outras secções ficam mais fáceis quando esses três valores existem, porque decidem o que é realista afirmar no resto do documento.

Nomeie Concorrentes Reais, Não Categorias

Uma secção de concorrência que diz "outros operadores locais" não diz nada a quem lê. Nomeie os três negócios que um cliente escolheria em vez do seu. Diga quanto cobram, no que são bons e o espaço concreto que vai ocupar. Um banco costuma conhecer os seus concorrentes. Tratá-los como uma categoria vaga é a forma mais rápida de parecer que não verificou.

Seja Específico Sobre Quem Não É Seu Cliente

A maioria dos planos descreve um mercado-alvo tão largo que não é possível fazer-lhe marketing. Estreitá-lo é o que ajuda. Se vende a cafés independentes com um só espaço, escreva isso, e escreva que não anda atrás das cadeias. É essa exclusão que torna concreta a parte de marketing, porque um canal que chega a todos não chega a ninguém a um preço que consiga pagar.

Erros Que Afundam um Plano

• Projeções de receita sem as premissas declaradas. Mostre o preço, o volume e a taxa de crescimento que assumiu, mesmo que quem lê discorde dos três.
• Um mercado citado em milhares de milhões. Ninguém acredita que vai ficar com uma fatia. Dimensione o mercado a que consegue chegar.
• Nenhuma menção ao que acontece se estiver errado. Um plano sem cenário negativo lê-se como um plano que ninguém testou.
• Salários dos fundadores fora dos custos. Se precisa de viver do negócio, isso é uma despesa, e deixá-la de fora estraga o fluxo de caixa.
• Um plano escrito uma vez e nunca mais aberto. A versão que conta é a que revê quando o primeiro mês de números reais a contraria.

Quando Precisa de um Plano e Quando Não

Precisa de um plano escrito quando alguém de fora do negócio tem de tomar uma decisão sobre ele: um empréstimo bancário, um investidor, um apoio público, um arrendamento comercial, um pedido de visto, um acordo entre sócios. Nesses casos o formato conta tanto como o conteúdo, porque quem lê compara o seu com outros.

Não são precisas trinta páginas para decidir se vai vender algo numa feira no próximo fim de semana. Se não houver leitor externo, a parte financeira e um resumo de uma página servem-lhe mais do que um documento completo, e o resto gera quando alguém pedir.

O Que Esta Ferramenta Não Faz

Vale a pena dizê-lo com clareza, porque nenhum gerador deve ser vendido acima do que é.

• Não conhece os seus números reais. As projeções financeiras são um ponto de partida estruturado a partir do que escreveu, não uma previsão do seu negócio.
• Não faz estudos de mercado em tempo real. Os números que vai mostrar a um banco precisam de ser confirmados numa fonte atual antes de serem usados.
• Não é aconselhamento jurídico nem financeiro. A secção de conformidade diz o que investigar, não o que se aplica a si na sua jurisdição.
• Não guarda o seu plano. Descarregue-o ou copie-o antes de fechar o separador, porque nada fica armazenado por sua conta.
• Não substitui a leitura do rascunho. Trate-o como um primeiro rascunho com todas as secções presentes e corrija as partes que só você pode saber.