KI Businessplan Generator

Beschreiben Sie Ihr Vorhaben in einem Satz oder in wenigen Absätzen, und der Generator schreibt in etwa einer Minute einen vollständigen Businessplan. Sie erhalten elf Abschnitte, von der Zusammenfassung bis zur Risikoplanung, inklusive SWOT-Analyse, Gründungskosten und einer Gewinn- und Verlustübersicht. Kein Konto anzulegen, keine Karte einzugeben, keine Begrenzung, wie viele Pläne Sie erzeugen. Am Ende jedes Plans können Sie ihn als Word-Dokument oder PDF herunterladen oder mit einem Klick vollständig in die Zwischenablage kopieren.

Die Elf Abschnitte in Jedem Plan

Die meisten Generatoren versprechen ein investorentaugliches Dokument, ohne zu sagen, was darin steht. Das ist die Struktur, die Sie bekommen, in der Reihenfolge der Ausgabe.

1. Zusammenfassung. Mission, Vision, Nutzenversprechen und Finanzziele, verdichtet auf den Teil, den eine Bank oder ein Investor zuerst liest.
2. Geschäftsangaben. Was Sie verkaufen, wer es kauft, wie das Geschäftsmodell funktioniert, und eine SWOT-Analyse mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
3. Namensideen. Zehn Vorschläge, nur dann erzeugt, wenn das Unternehmen noch keinen Namen hat.
4. Website. Wo gebaut werden sollte, passend zur Art des Geschäfts statt derselben Antwort für alle.
5. Marketing. Der Plan für Digital und Social, mit den Kanälen, die zu Ihrer Zielgruppe passen, und was auf jedem läuft.
6. Branchentrends. Was sich in Ihrer Branche verschiebt, einschließlich der technischen Veränderungen, die Sie als Nächstes erreichen.
7. Wettbewerb. Direkte und indirekte Wettbewerber, dazu der Blickwinkel, der Sie von ihnen trennt.
8. Finanzangaben. Gründungskosten, erwartete Umsätze, laufende Ausgaben, Liquidität und eine Gewinn- und Verlustübersicht.
9. Recht und Compliance. Anmeldung, Genehmigungen und gewerblicher Rechtsschutz, damit die Formalien nicht bis zuletzt liegen bleiben.
10. Betriebsplan. Der Alltagsbetrieb, die Lieferkette und die Logistik.
11. Risikoplanung. Die Risiken, die das Geschäft stoppen könnten, und was Sie bei jedem tun würden.

Der Plan ist in der ersten Person geschrieben, als Stimme des Unternehmens, also liest er sich wie ein Dokument zum Weitergeben und nicht wie ein Bericht über Sie. Fehlen Branche oder Zielmarkt, schließt der Generator beides aus Ihren übrigen Angaben und liefert trotzdem einen brauchbaren Entwurf.

Was Es Kostet und Wie Lange Es Dauert

• Preis: kostenlos, jedes Mal, ohne Testphase, die abläuft.
• Konto: keines. Nichts zu bestätigen, keine E-Mail-Adresse nötig.
• Dauer: rund eine Minute nach dem Klick auf Generieren.
• Sprachen: Englisch, Spanisch, Französisch, Deutsch, Italienisch und Portugiesisch, auch die Abschnittsnamen werden übersetzt.
• Herausholen: als Word oder PDF herunterladen oder in die Zwischenablage kopieren.

Businessplan-Vorlagen

Manche füllen lieber eine Struktur aus, als einen erzeugten Entwurf zu überarbeiten. Dann starten Sie mit einer geschriebenen Vorlage und holen den Generator für die Abschnitte dazu, an denen Sie hängen bleiben. Es gibt mehrere Tausend, eine für fast jede Geschäftsart, in der Bibliothek der Businessplan-Vorlagen. Die Vorlagen sind auf Englisch.

So Schreiben Sie Einen Businessplan, Der Trägt

Fangen Sie Beim Geld An, Nicht Bei der Zusammenfassung

Die Zusammenfassung wird als Erstes gelesen und sollte als Letztes geschrieben werden. Zahlen, die noch nicht gerechnet sind, lassen sich nicht zusammenfassen. Machen Sie den Finanzteil zuerst: was die Eröffnung kostet, was jeder Monat Betrieb kostet, und wie viel Sie verkaufen müssen, um beides zu decken. Jeder andere Abschnitt wird leichter, sobald diese drei Zahlen stehen, weil sie entscheiden, was im Rest des Dokuments realistisch behauptet werden kann.

Nennen Sie Echte Wettbewerber, Keine Kategorien

Ein Wettbewerbsteil, der von "anderen Anbietern in der Region" spricht, sagt dem Leser nichts. Nennen Sie die drei Betriebe, die ein Kunde statt Ihnen wählen würde. Sagen Sie, was sie verlangen, worin sie gut sind, und in welche Lücke Sie genau hineingehen. Eine Bank kennt Ihre Wettbewerber meist. Sie als vage Kategorie zu behandeln, lässt Sie am schnellsten so wirken, als hätten Sie nicht nachgesehen.

Sagen Sie Deutlich, Wer Nicht Ihr Kunde Ist

Die meisten Pläne beschreiben einen Zielmarkt, der so breit ist, dass man ihn nicht bewerben kann. Ihn einzugrenzen ist der nützliche Schritt. Wenn Sie an unabhängige Cafés mit einem Standort verkaufen, schreiben Sie das hin, und schreiben Sie, dass Sie keine Ketten verfolgen. Erst dieser Ausschluss macht den Marketingteil konkret, denn ein Kanal, der alle erreicht, erreicht niemanden zu einem Preis, den Sie zahlen können.

Fehler, die Einen Plan Versenken

• Umsatzprognosen ohne genannte Annahmen. Zeigen Sie Preis, Menge und Wachstumsrate, die Sie angesetzt haben, auch wenn ein Leser allen drei widerspricht.
• Eine Marktgröße in Milliarden. Niemand glaubt, dass Sie davon ein Stück holen. Bemessen Sie den Markt, den Sie tatsächlich erreichen können.
• Kein Wort darüber, was passiert, wenn Sie sich irren. Ein Plan ohne negatives Szenario liest sich als Plan, den niemand geprüft hat.
• Gründergehälter fehlen in den Kosten. Wenn Sie vom Geschäft leben müssen, ist das eine Ausgabe, und sie auszulassen bricht die Liquiditätsrechnung.
• Ein Plan, der einmal geschrieben und nie wieder geöffnet wird. Entscheidend ist die Fassung, die Sie überarbeiten, wenn der erste Monat echter Zahlen ihr widerspricht.

Wann Sie Einen Plan Brauchen und Wann Nicht

Einen geschriebenen Plan brauchen Sie, sobald jemand von außen über das Geschäft entscheiden muss: ein Bankkredit, ein Investor, eine Förderung, ein Gewerbemietvertrag, ein Visumsantrag, eine Gesellschaftervereinbarung. Dann zählt die Form so viel wie der Inhalt, weil der Leser Ihren Plan mit anderen vergleicht.

Für die Entscheidung, am Wochenende auf einem Markt etwas zu verkaufen, braucht es keine dreißig Seiten. Ist kein externer Leser beteiligt, bringen der Finanzteil und eine einseitige Zusammenfassung mehr als ein vollständiges Dokument, und den Rest erzeugen Sie, wenn jemand danach fragt.

Was Dieses Werkzeug Nicht Leistet

Das gehört klar gesagt, denn kein Generator sollte größer verkauft werden, als er ist.

• Es kennt Ihre echten Zahlen nicht. Die Finanzprognosen sind ein strukturierter Startpunkt aus Ihren Eingaben, keine Vorhersage für Ihr Geschäft.
• Es macht keine laufende Marktforschung. Zahlen, die zu einer Bank gehen, müssen vorher gegen eine aktuelle Quelle geprüft werden.
• Es ist keine Rechts- oder Finanzberatung. Der Compliance-Abschnitt sagt, was zu prüfen ist, nicht was in Ihrer Rechtsordnung für Sie gilt.
• Es speichert Ihren Plan nicht. Laden Sie ihn herunter oder kopieren Sie ihn, bevor Sie den Tab schließen, denn für Sie wird nichts aufbewahrt.
• Es ersetzt das Lesen nicht. Behandeln Sie es als ersten Entwurf, in dem alle Abschnitte vorhanden sind, und korrigieren Sie die Teile, die nur Sie wissen können.